从诊断到落地・全链路规划・适配政策与业务需求

数字化转型咨询服务专为 “需突破业务瓶颈、响应政策要求（如智能制造、双碳目标）” 的企业设计。区别于普通咨询，我们提供 “诊断 - 规划 - 落地 - 复盘” 全链路服务：通过业务流程拆解与数据现状分析，输出定制化转型战略（含 3-5 年路线图），覆盖智能制造、供应链数字化、客户运营数字化等场景，同步适配等保 2.0、数据安全法等合规要求。助力中小微企业低成本启动转型，中大型企业实现规模化升级，确保转型效果可量化、ROI 可追溯。

一、 转型诊断与需求分析

• 业务痛点拆解: 1 对 1 访谈企业高管与业务负责人，梳理生产、供应链、营销等环节数字化痛点；
• 现状评估: 输出《企业数字化成熟度报告》（含技术、数据、组织三维度评分）；
• 目标对齐: 结合行业政策（如制造业 “十四五” 规划、双碳目标），明确转型核心目标（如降本 15%、效率提升 20%）。

二、 战略规划与路径设计

• 顶层设计: 制定《数字化转型战略规划书》，明确核心方向（如智能制造 / 数字营销 / 智慧供应链）；
• 落地路径: 拆解分阶段实施计划（短期试点、中期推广、长期优化），匹配技术选型（如低代码 / 云平台 / AI 工具）；
• 资源测算: 预估人力、技术、资金投入，输出 3 年 ROI 测算模型。

三、落地支持与效果复盘

• 试点指导: 协助企业选择 1-2 个核心场景（如生产车间数字化改造）开展试点，提供技术选型建议；
• 组织适配: 输出《数字化组织架构调整方案》，含员工培训计划（覆盖管理层与执行层）；
• 效果复盘: 每季度出具《转型效果评估报告》，优化调整路径，确保目标达成。

四、适配场景

• 1. 传统制造企业: 需响应 “智能制造” 政策，实现生产环节数字化（如设备联网、MES 系统落地）；
• 2. 零售 / 快消企业: 需打通线上线下数据，构建私域客户运营体系，提升复购率；
• 3. 集团型企业: 需整合多子公司数据，实现供应链协同数字化，降低跨区域运营成本；
• 4. 中小微企业: 零数字化基础，需低成本制定转型启动方案（如先用 SaaS 工具实现财务 / 库存数字化）。